進め方

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社内で実践!働き方改革の進め方(1)知る~3分で分かる「働き方改革」解説

【2018年6月13日公開/2020年3月12日更新】 本屋さんやニュースで「働き方改革」という言葉を見かけるニー。 法律も変わったみたいだニー。 でも、社員さんに話を聞いてみても「働き方を改革なんて、大手だけの話でしょ!」って答えが返ってくるニー。 本当に「大手だけの話」なのかニー? そもそも、働き方改革なんて言葉、なんで出てきたニー? 今回は、すぐに分かる「働き方改革初級編」を見ていくニー。 […]

社内で実践!働き方改革の進め方(4)社内の現状を把握する

【2018年8月28日公開/2020年2月18日更新】 会社勤めをしている人に「働き方を変えたいですか?」と聞くと、「いや、別に…」という人が多いニー。 でも、「今の働き方や会社に不満は無いですか?」と聞くと、「無くはないが…」という人が多いニー。 「不満や希望はあるけれど、自分自身で働き方を変えるのは大変」 そう思うのは、普通のことだと思うニー。 働き方改革というととても大層に聞こえるけれど、実 […]

【会議・ミーティング改善に使える!】知ってると便利な「意見が出る場づくりの3要素」

【2018年8月30日公開/2019年8月28日更新】 今日は、ある会社の「業務改善会議」に出ているニー。 ファシリテーターのお姉さんが「何か改善したいところはないですか?」と聞いているニー。 「コピー機の場所を動かすと効率的になるんじゃないか」 「○○会議の資料は印刷しなくても良いんじゃないか」 「・・・」 あれれ?意見が止まっちゃったニー…。 しかも、発言している人は決まった人で、全然話さない […]

【これで生産性アップ】会議・ミーティング・研修でのホワイトボードの基本的な書き方・使い方

【2018年8月16日公開/2019年8月28日更新】 今日は、ある会社様の会議に出席しているニー。 たくさん意見が出ているけれど、誰もメモを取っていないニー。 空中戦になっているから、同じ意見が何度も出ているニー。 ホワイトボードに、キーワードだけでもいいから書けばいいのニーな。 ホワイトボードを使うメリット ホワイトボード、黒板、ビックパッド(電子黒板)、模造紙……会議やミーティングで使える「 […]

社内会議・プロジェクト開始時に共有すべき3つのこと(3)方法

【2018年6月13日公開/2019年7月10日更新】 今日もプロジェクトが始まったニー。 ちゃんと、プロジェクトの目的を話して、目標(ゴールの状態)も共有しているニー。 すばらしいニー。あ、あれ!でも、目的・目標だけ共有して、 そのまま話合いに入ってしまったニー! これでは、参加者が受け身になってしまっても仕方がないんだよニー。 惜しいな!後ひとつ、「アレ」を共有していれば、もっとうまくいくのニ […]

社内会議・プロジェクト開始時に共有すべき3つのこと(1)目的

【2018年5月11日公開/2019年7月9日更新】 今日は、ある会社の社内ミーティングに来たニー。 進行役は、いつものイケメン営業リーダーだニー。 メンバーがそろって、簡単な挨拶をして…あれ、いきなり「話し合う内容」に入っていったニー。 “3つのアレ”を共有してからの方が、話合いがスムーズになるのニーな。 [outline] 習慣化してしまおう!会議・プロジェクトが活性化するための「目的・目標・ […]

【チェックポイント付】社内プロジェクトの成功を左右するメンバーの選定方法7のコツ

【2018年7月17日公開/2019年7月2日更新】 あれ、今日の会社様はやけにプロジェクト(会議)の人数が多いニー。 発言している人が限られていて、何だか議論が活発に出来ていないような気がするニー。 でも、別の会社さんでプロジェクトメンバーが少なくてあまり意見が出ないときもあったし、そうかと思えば、たった3人でも活発に議論している会社もあったし…。 メンバー選びや人数って、難しいニー。 [out […]

アイスブレイクは社内会議では使いにくい?簡単で実用的な会議の始めかた

【2019年6月10日更新】 今日もプロジェクトミーティングが始まったニー。 出だしは、チェックインから。 チェックインは、ホテルの部屋に入る時のように、 その会議に「入ります」と気持ちのスイッチを入れることだニー。 これがあるのと無いのとでは、全然違うニー。 [outline] 研修では使えるけれど、会議・ミーティングでは使いにくいアイスブレイク 最初の緊張感をほぐす方法の一つで、「アイスブレイ […]

【プロジェクト型 就業規則作成】具体的な手法公開!あなたの職場で活躍するための要素(コンピテンシー)とは

今日は、プロジェクトメンバーみんなで「コンピテンシー」を探っていくニー。 コンピテンシーって何かというと、「仕事ができる人の行動」だニー。 言い換えれば、「私たちの職場で活躍している人はどんな行動をしているか」ということを自分たちで明確にしてくワークだニー。 これをすると、一緒に働くメンバーが何を大切にしているのか、どういう行動をしていけば会社として成長できるか、みんなで共有することができるニー。 […]

【プロジェクト型 就業規則作成】リーダーが知っておきたい個別面談のイロハ

今日はプロジェクトメンバーのみなさんと個別に面談する日だニー。 普段は、複数のプロジェクトメンバーで話をするけど、今日はじっくり1対1で話ができるから、とても貴重な機会だニー。 「この人は無口だな」と思っている人でも、個別に話すと意外とたくさん話してくれたりするニー。 相手の話に対し、自分の耳を傾け、「良く聴く」ことはとっても大切だと感じるニー。 [outline] プロジェクトの合間に「個別面談 […]