進め方

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【プロジェクト型 就業規則作成】就業規則を別の言い方で表現!3つのポイント

例えば、「労働時間」と書かれるより、「はたらく時間」と書かれた方が読みやすい印象があるニー。 それと同じで「就業規則」って、堅いイメージだニー。 もっと違っていいんじゃない?と思うニー。 今日は、プロジェクトメンバーで、どんなタイトルがよいかを話し合うニー。 就業規則に代わる、どんなタイトルが出てくるか、楽しみだニー。 [outline] 就業規則のタイトル付けのポイント1「就業規則」は「就業規則 […]

【プロジェクト型 就業規則作成】プロジェクトを一気に加速させるたった1つの秘訣

今日は、プロジェクトミーティングに出席しているニー。 プロジェクトそはじめた頃は「自由に発言してくださいね」といっても意見が出なかったのに、最近は少しずつ考えや想いが出てくるようになってきたニー。 そんなプロジェクト活動を、今日は一層加速させるワークをするニー。 みんなが笑顔でワクワクするこのワーク、楽しみだニー! [outline] プロジェクト中にぜひ行いたいビジョンワーク。「ビジョン」とはあ […]

【プロジェクト型 就業規則作成】具体的な手法公開!あなたの職場で活躍するための要素(コンピテンシー)とは

今日は、プロジェクトメンバーみんなで「コンピテンシー」を探っていくニー。 コンピテンシーって何かというと、「仕事ができる人の行動」だニー。 言い換えれば、「私たちの職場で活躍している人はどんな行動をしているか」ということを自分たちで明確にしてくワークだニー。 これをすると、一緒に働くメンバーが何を大切にしているのか、どういう行動をしていけば会社として成長できるか、みんなで共有することができるニー。 […]

【プロジェクト型 就業規則作成】リーダーが知っておきたい個別面談のイロハ

今日はプロジェクトメンバーのみなさんと個別に面談する日だニー。 普段は、複数のプロジェクトメンバーで話をするけど、今日はじっくり1対1で話ができるから、とても貴重な機会だニー。 「この人は無口だな」と思っている人でも、個別に話すと意外とたくさん話してくれたりするニー。 相手の話に対し、自分の耳を傾け、「良く聴く」ことはとっても大切だと感じるニー。 [outline] プロジェクトの合間に「個別面談 […]

【プロジェクト型 就業規則作成】就業規則を作る目的をメンバーで共有する

今日はプロジェクトミーティング。 メンバーのみなさんと、「そもそも就業規則を作る目的って何だろう?」ということを共有するニー。 働いている社員の方にとって就業規則はどんな存在なのかニー。 どちらかというと、「就業規則って必要だよね!」と前向きに捉えられるよりは、「組織でやっていくには、ある程度決まりごとは必要でしょ」という必要最低限な要素として捉えられている方が多いように感じるニー。 しかし、これ […]

【プロジェクト型 就業規則作成】アイスブレイクワーク「会社の強み・課題」

今日は、キックオフミーティングで全社員さんが集まっているニー。 社長から、なぜ全社員集まったのか、これからプロジェクト形式でどんなことを行うのか、話があったニー。 (参考:【プロジェクト型 就業規則作成】キックオフ、開始時に押さえておきたい3つのポイント) 今日は、これから全員で2つのワーク(会社の強みや課題、会社の発展は私たちにとって)を考えるニー。 「そんなこと今さら考えても変わらないよ」とい […]

【プロジェクト型 就業規則作成】キックオフ、開始時に押さえておきたい3つのポイント

今日から、ある会社様で新しくプロジェクトがスタートしたニー。 プロジェクトはプロジェクトメンバーだけで進行すけれど、はじめは「キックオフ」と称して全社研修(ミーティング)を開くニー。 「何が始まるの?」「就業規則変えるためにわざわざ研修?」なんて声も聞こえるニー。 でも、この「初め」が肝心だニー。 キックオフで「今からこんなことを始めるよ」と宣言しておくことで、「知らなかった」「勝手にやっているん […]

社内で実践!働き方改革20のステップ(9)課題を挙げよう~その4【仕事編(仕事の進め方や偏り)】社員から効果的に意見を吸い上げる方法

前のステップでは、ステップ(8)課題を挙げよう~その3【組織体制・仕組み・社内規程や制度】ということで、「意識面」を見てきたニー。 課題の洗い出しも終盤に差し掛かってきたニーね。 今回は、業務を進め方おける課題や、業務の偏りについて見ていくニー。 これまでの「意識」や「組織」の課題は、インパクトが大きいけれど一般社員の方から吸い上げるというのは難しいと思うニー。 でも、今回の業務に密着した課題は、 […]

社内で実践!働き方改革20のステップ(8)課題を挙げよう~その3【組織体制・仕組み・社内規程や制度】

前のステップでは、ステップ(7)課題を挙げよう~その2【意識編(管理職・一般社員)】ということで、「意識面」を見てきたニー。 今回は、体制や仕組み、制度についての課題だニー。 前回がソフト面であるのに対して、今回は「ハード面」に当たるニー。 ここで、少し気をつけたいことが「組織体制・仕組み・社内規程や制度」は「風土」とは違う、ということだニー。 風土は「意識」であり、「ソフト面」。 [outlin […]

社内で実践!働き方改革20のステップ(7)課題を挙げよう~その2【意識編(管理職・一般社員)】

前のステップ(ステップ(6)課題を挙げよう~その1【意識編(トップの意識) )では、トップの意識に潜む課題を見てきたニー。 今回のステップ7では、管理職や一般社員の方の意識について見ていくニー。 仮にトップが「働き方を変えていこう」と言ったとしても、実際にそこで働くのは社員の一人ひとり。 だから、管理職や一般社員の方の意識の中にどういう課題(出来ない理由)があるのかをあらかじめ考えておくことで、社 […]