進め方

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【プロジェクト型 就業規則作成】キックオフ、開始時に押さえておきたい3つのポイント

【2019年1月9日公開/2024年5月22日更新】 今日から、ある会社様で新しくプロジェクトがスタートしたニー。 プロジェクトはプロジェクトメンバーだけで進行するけれど、はじめは「キックオフ」と称して全社研修(ミーティング)を開くニー。 「何が始まるの?」「就業規則変えるためにわざわざ研修?」なんて声も聞こえるニー。 でも、この「初め」が肝心だニー。 キックオフで「今からこんなことを始めるよ」と […]

社内で実践!働き方改革の進め方(9)課題を挙げよう~その4【仕事編(仕事の進め方や偏り)】社員から効果的に意見を吸い上げる方法

【2018年10月2日公開/2024年5月5日更新】 働き方改革の進め方(8)課題を挙げよう~その3【組織体制・仕組み・社内規程や制度】では、「意識面」を見てきたニー。 課題の洗い出しも終盤に差し掛かってきたニーね。 今回は、業務を進め方おける課題や、業務の偏りについて見ていくニー。 これまでの「意識」や「組織」の課題は、インパクトが大きいけれど一般社員の方から吸い上げるというのは難しいと思うニー […]

社内で実践!働き方改革の進め方(8)課題を挙げよう~その3【組織体制・仕組み・社内規程や制度】

【2018年9月25日公開/2024年5月4日更新】 前のコラムでは、働き方改革の進め方(7)課題を挙げよう~その2【意識編(管理職・一般社員)】ということで、「意識面」を見てきたニー。 今回は、体制や仕組み、制度についての課題だニー。 前回がソフト面であるのに対して、今回は「ハード面」に当たるニー。 ここで、少し気をつけたいことが「組織体制・仕組み・社内規程や制度」は「風土」とは違う、ということ […]

社内で実践!働き方改革の進め方(7)課題を挙げよう~その2【意識編(管理職・一般社員)】

【2018年9月18日公開/2024年5月3日更新】 働き方改革の進め方(6)課題を挙げよう~その1【意識編(トップの意識)では、トップの意識に潜む課題を見てきたニー。 今回は、管理職や一般社員の方の意識について見ていくニー。 仮にトップが「働き方を変えていこう」と言ったとしても、実際にそこで働くのは社員の一人ひとり。 だから、管理職や一般社員の方の意識の中にどういう課題(出来ない理由)があるのか […]

社内で実践!働き方改革の進め方(6)課題を挙げよう~その1【意識編(トップの意識)】

【2018年9月14日公開/2024年5月2日更新】 働き方改革の進め方(5)社内の「課題」を整理する~課題整理が必要な2つの理由とその方法では、なぜ課題整理が必要なのかと課題整理の方法について見てきたニー。 今回のコラムでは、具体的に「よくある課題」についてカテゴリ別に列挙するニー。 働き方改革を進めようとした時に、ほとんどの場合、何らかの抵抗勢力にあうけれど、それは社内に潜む「課題」を盾(理由 […]

社内で実践!働き方改革の進め方(5)社内の「課題」を整理する~課題整理が必要な2つの理由とその方法

【2018年9月11日公開/2024年5月1日更新】 前に、働き方改革の進め方(4)社内の「現状」を把握するということを見たニー。 現状を正しく把握しはじめると、自然と見えてくるのが「課題」だニー。 つまり、働き方改革を進めるうえで、解決(クリア)しなければならない点は何か、ということだニー。 今回は、課題の整理がなぜ重要なのかということをお伝えするとともに、「課題をスムーズに出すための方法」を見 […]

【これで生産性アップ】会議・ミーティング・研修でのホワイトボードの基本的な書き方・使い方

【2018年8月16日公開/2021年6月30日更新】 今日は、ある会社様の会議に出席しているニー。 たくさん意見が出ているけれど、誰もメモを取っていないニー。 空中戦になっているから、同じ意見が何度も出ているニー。 ホワイトボードに、キーワードだけでもいいから書けばいいのニーな。 ホワイトボードを使うメリット ホワイトボード、黒板、ビックパッド(電子黒板)、模造紙……会議やミーティングで使える「 […]

社内会議・プロジェクト開始時に共有すべき3つのこと(3)方法

【2018年6月13日公開/2021年6月2日更新】 今日もプロジェクトが始まったニー。 ちゃんと、プロジェクトの目的を話して、目標(ゴールの状態)も共有しているニー。 すばらしいニー。あ、あれ!でも、目的・目標だけ共有して、 そのまま話合いに入ってしまったニー! これでは、参加者が受け身になってしまっても仕方がないんだよニー。 惜しいな!後ひとつ、「アレ」を共有していれば、もっとうまくいくのニー […]

社内会議・プロジェクト開始時に共有すべき3つのこと(1)目的

【2018年5月11日公開/2020年11月10日更新】 今日は、ある会社の社内ミーティングに来たニー。 進行役は、いつものイケメン営業リーダーだニー。 メンバーがそろって、簡単な挨拶をして…あれ、いきなり「話し合う内容」に入っていったニー。 “3つのアレ”を共有してからの方が、話合いがスムーズになるのニーな。 [outline] 習慣化してしまおう!会議・プロジェクトが活性化するための「目的・目 […]

【会議・ミーティング改善に使える!】知ってると便利な「意見が出る場づくりの3要素」

【2018年8月30日公開/2020年11月9日更新】 今日は、ある会社の「業務改善会議」に出ているニー。 ファシリテーターのお姉さんが「何か改善したいところはないですか?」と聞いているニー。 「コピー機の場所を動かすと効率的になるんじゃないか」 「○○会議の資料は印刷しなくても良いんじゃないか」 「・・・」 あれれ?意見が止まっちゃったニー…。 しかも、発言している人は決まった人で、全然話さない […]