【2018年5月11日公開/2020年11月10日更新】 今日は、ある会社の社内ミーティングに来たニー。 進行役は、いつものイケメン営業リーダーだニー。 メンバーがそろって、簡単な挨拶をして…あれ、いきなり「話し合う内容」に入っていったニー。 “3つのアレ”を共有してからの方が、話合いがスムーズになるのニーな。 [outline] 習慣化してしまおう！会議・プロジェクトが活性化するための「目的・目 […]
【2018年8月30日公開／2020年11月9日更新】 今日は、ある会社の「業務改善会議」に出ているニー。 ファシリテーターのお姉さんが「何か改善したいところはないですか？」と聞いているニー。 「コピー機の場所を動かすと効率的になるんじゃないか」 「○○会議の資料は印刷しなくても良いんじゃないか」 「・・・」 あれれ？意見が止まっちゃったニー…。 しかも、発言している人は決まった人で、全然話さない […]
【2018年6月13日公開／2020年3月12日更新】 本屋さんやニュースで「働き方改革」という言葉を見かけるニー。 法律も変わったみたいだニー。 でも、社員さんに話を聞いてみても「働き方を改革なんて、大手だけの話でしょ！」って答えが返ってくるニー。 本当に「大手だけの話」なのかニー？ そもそも、働き方改革なんて言葉、なんで出てきたニー？ 今回は、すぐに分かる「働き方改革初級編」を見ていくニー。 […]
【2018年8月28日公開／2020年2月18日更新】 会社勤めをしている人に「働き方を変えたいですか？」と聞くと、「いや、別に…」という人が多いニー。 でも、「今の働き方や会社に不満は無いですか？」と聞くと、「無くはないが…」という人が多いニー。 「不満や希望はあるけれど、自分自身で働き方を変えるのは大変」 そう思うのは、普通のことだと思うニー。 働き方改革というととても大層に聞こえるけれど、実 […]
【2018年7月17日公開／2019年7月2日更新】 あれ、今日の会社様はやけにプロジェクト（会議）の人数が多いニー。 発言している人が限られていて、何だか議論が活発に出来ていないような気がするニー。 でも、別の会社さんでプロジェクトメンバーが少なくてあまり意見が出ないときもあったし、そうかと思えば、たった３人でも活発に議論している会社もあったし…。 メンバー選びや人数って、難しいニー。 [out […]
【2019年6月10日更新】 今日もプロジェクトミーティングが始まったニー。 出だしは、チェックインから。 チェックインは、ホテルの部屋に入る時のように、 その会議に「入ります」と気持ちのスイッチを入れることだニー。 これがあるのと無いのとでは、全然違うニー。 [outline] 研修では使えるけれど、会議・ミーティングでは使いにくいアイスブレイク 最初の緊張感をほぐす方法の一つで、「アイスブレイ […]
今日は、プロジェクトメンバーみんなで「コンピテンシー」を探っていくニー。 コンピテンシーって何かというと、「仕事ができる人の行動」だニー。 言い換えれば、「私たちの職場で活躍している人はどんな行動をしているか」ということを自分たちで明確にしてくワークだニー。 これをすると、一緒に働くメンバーが何を大切にしているのか、どういう行動をしていけば会社として成長できるか、みんなで共有することができるニー。 […]
今日はプロジェクトミーティング。 メンバーのみなさんと、「そもそも就業規則を作る目的って何だろう？」ということを共有するニー。 働いている社員の方にとって就業規則はどんな存在なのかニー。 どちらかというと、「就業規則って必要だよね！」と前向きに捉えられるよりは、「組織でやっていくには、ある程度決まりごとは必要でしょ」という必要最低限な要素として捉えられている方が多いように感じるニー。 しかし、これ […]
今日は、キックオフミーティングで全社員さんが集まっているニー。 社長から、なぜ全社員集まったのか、これからプロジェクト形式でどんなことを行うのか、話があったニー。 （参考：【プロジェクト型 就業規則作成】キックオフ、開始時に押さえておきたい３つのポイント） 今日は、これから全員で２つのワーク（会社の強みや課題、会社の発展は私たちにとって）を考えるニー。 「そんなこと今さら考えても変わらないよ」とい […]
さて！今日から新たな会社様で、新たなプロジェクトが始まったニー。 メンバーの皆さん、ちょっと疲れてそうだけど、当てたらきちんと発言してくれているニー。 とても前向きにこのプロジェクトを捉えていらっしゃるような意見が多いニー。 でもちょっと待ってニー。 当てた時はしっかりと模範解答のような意見を出していらっしゃるけど、 「当てないと」発言してくれないニーな。 お腹の中に何かネガティブな思いを持ってい […]