方法

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【就業規則】社員説明会は必ず実施しなければならない?説明事項と成功のポイント

就業規則を手に持った社員イラスト

  今日は、就業規則説明会だニー。 社員さんはみんなどんな気持ちで参加するニーかな。 せっかくみんなが集まる機会だから、「新就業規則スタート」の良い時間になればいいニーな。 [outline] 社員説明会は必ずしなければならない?   「就業規則の改定は終わった。さて、労基署へ提出…」の前にやっておきたい「社員説明会」。 社員説明会は「必ず」しなければならないのでしょうか。 答 […]

就業規則「服務規律」何を書くのか~採用にも活かせるいきいき就業規則の作り方のコツ

【2018年6月29日公開/2021年9月15日更新】 今日は、会社のみなさんと「服務」について話し合う日だニー。 この話合いは、みなさんが「どんなことを大切に仕事をされているか」が分かるので、 とってもワクワクしているニー。 あれ?でもそういえば、そもそも「服務」って何だったかニー? よくある規程では、働くにあたって守らなければならないことが ズラリと書いてあるイメージだけど、禁止する事柄ばかり […]

世界一わかりやすい「かんたん就業規則解説」~就業規則に記載すべき内容とは

【2018年6月22日公開/2021年7月14日更新】 今日は「就業規則をつくりたい」という会社さんに来たニー。 でも話を聴いてみると、社長も社員の方も、「就業規則を作りたい!」とわくわくする感じではなく、「社員数が10人だから作らないと…」という感じだニー。 雰囲気からすると「就業規則は社員を規制するもの、縛るもの」というイメージがあるみたいニー。 [outline] それじゃあ、「何が書いてあ […]

その面談、本当に機能していますか?個人面談をするときに気をつけたい10のポイント

2018年7月19日公開/2021年5月20日更新 今日は、個人面談だニー。 一人ひとりとしっかり・じっくり話せるいい機会だニー。 あれ…でも何だか、部下から話を聴くというより、上司が一方的に話している場になっているニー! これでは、個人面談の効果が半減だニー…。 [outline] 個人面談の目的は「聴くこと」であり「伝えること」ではない 弊社が人事プロジェクトを行う際、必ずと言っていいほど、 […]

社内で実践!働き方改革の進め方(1)知る~3分で分かる「働き方改革」解説

【2018年6月13日公開/2020年3月12日更新】 本屋さんやニュースで「働き方改革」という言葉を見かけるニー。 法律も変わったみたいだニー。 でも、社員さんに話を聞いてみても「働き方を改革なんて、大手だけの話でしょ!」って答えが返ってくるニー。 本当に「大手だけの話」なのかニー? そもそも、働き方改革なんて言葉、なんで出てきたニー? 今回は、すぐに分かる「働き方改革初級編」を見ていくニー。 […]

社内で実践!働き方改革の進め方(4)社内の現状を把握する

【2018年8月28日公開/2020年2月18日更新】 会社勤めをしている人に「働き方を変えたいですか?」と聞くと、「いや、別に…」という人が多いニー。 でも、「今の働き方や会社に不満は無いですか?」と聞くと、「無くはないが…」という人が多いニー。 「不満や希望はあるけれど、自分自身で働き方を変えるのは大変」 そう思うのは、普通のことだと思うニー。 働き方改革というととても大層に聞こえるけれど、実 […]

アイスブレイクは社内会議では使いにくい?簡単で実用的な会議の始めかた

【2019年6月10日更新】 今日もプロジェクトミーティングが始まったニー。 出だしは、チェックインから。 チェックインは、ホテルの部屋に入る時のように、 その会議に「入ります」と気持ちのスイッチを入れることだニー。 これがあるのと無いのとでは、全然違うニー。 [outline] 研修では使えるけれど、会議・ミーティングでは使いにくいアイスブレイク 最初の緊張感をほぐす方法の一つで、「アイスブレイ […]

社内で実践!働き方改革の進め方(9)課題を挙げよう~その4【仕事編(仕事の進め方や偏り)】社員から効果的に意見を吸い上げる方法

働き方改革の進め方(8)課題を挙げよう~その3【組織体制・仕組み・社内規程や制度】では、「意識面」を見てきたニー。 課題の洗い出しも終盤に差し掛かってきたニーね。 今回は、業務を進め方おける課題や、業務の偏りについて見ていくニー。 これまでの「意識」や「組織」の課題は、インパクトが大きいけれど一般社員の方から吸い上げるというのは難しいと思うニー。 でも、今回の業務に密着した課題は、ぜひ一般社員の方 […]

社内で実践!働き方改革の進め方(8)課題を挙げよう~その3【組織体制・仕組み・社内規程や制度】

前のコラムでは、働き方改革の進め方(7)課題を挙げよう~その2【意識編(管理職・一般社員)】ということで、「意識面」を見てきたニー。 今回は、体制や仕組み、制度についての課題だニー。 前回がソフト面であるのに対して、今回は「ハード面」に当たるニー。 ここで、少し気をつけたいことが「組織体制・仕組み・社内規程や制度」は「風土」とは違う、ということだニー。 風土は「意識」であり、「ソフト面」。 [ou […]

社内で実践!働き方改革の進め方(7)課題を挙げよう~その2【意識編(管理職・一般社員)】

働き方改革の進め方(6)課題を挙げよう~その1【意識編(トップの意識)では、トップの意識に潜む課題を見てきたニー。 今回は、管理職や一般社員の方の意識について見ていくニー。 仮にトップが「働き方を変えていこう」と言ったとしても、実際にそこで働くのは社員の一人ひとり。 だから、管理職や一般社員の方の意識の中にどういう課題(出来ない理由)があるのかをあらかじめ考えておくことで、社内へのスムーズな浸透化 […]