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部下との面談、質問事項はどうする?目的別の質問サンプル付

今日は、上司のTさんの相談に乗っていたニー。 今度部下との個人面談があるらしいのだけれど、「どんな質問をすればよいか分からない」と悩まれていたニー。 確かに、質問ひとつで話が「あっち」にも「こっち」にも行く可能性があるから、バリエーションがあったほうがいいニーな。 [outline] 質問には「種類」がある 「質問」と一口にいっても、ただ尋ねるだけではなく、様々な種類がありますので、ご紹介しましょ […]

「面談が苦手」から解放!「上手くいかせる進め方」があった~効果的な面談の流れ

今日は、上司のYさんの相談を受けたニー。 Yさんの悩みは、「部下との面談が苦手」だそうだニー。 面と向かって「何を話せばよいのか分からない」らしいニー。 面談を「良い時間」にするにはどうしたら良いかニー? [outline] 面談を上手くいかせるため進め方3つのコツ せっかく「面談」の時間を作ったのに、無言の時間が過ぎていったりすると、勿体ないですよね。 効果的な面談のすすめ方とはどんな流れでしょ […]

面談の声掛けはこうする!~効果的な面談は「面談前」から始まっている

今日は、ある上司Tさんの相談を受けたニー。 Tさんの悩みは、「部下との面談時間を設けているのに、部下があまり話してくれない」ということだったニー。 どうすれば、価値のある面談時間を過ごせるかニー。 [outline] みなさんは、面談をするとき、部下にどのように声をかけていますか? 実は、効果的な面談にするためには、面談の時間中だけでなく「面談前」から気をつけるべきことがあります。 例えば、次のよ […]

【長すぎる会議の弊害】1回あたりの適正な時間と時間帯とは

【2018年8月1日公開/2019年9月6日更新】 いまは何時かニー? もう19時だニー。 ある会社さまのプロジェクト会議に参加しているんだけど、 始まってもう2時間が経ったニー。 みんな、なんだか疲れているような気がするニー。 あとどのくらい、会議が続くのかニー? [outline] 会議時間の節約術?「話し合う内容から必要な時間」を考えるのではなく「取れる時間から話す内容」を組み立てよう みな […]

【社員合宿研修】「行きたくない」を「行ってよかった」に変える5つのこと(参加者編)

【2019年6月26日公開/2019年8月19日更新】 「合宿研修を実施します。あなたも参加してください」 そう上司から言われたとき、「行きたくないな」「面倒だなぁ」と思ったあなた。 確かに、何をさせられるか分からないし、何より会社の人とずっと一緒に過ごすなんて…と思うニー。 しかし、参加しなければならないことには変わらないニー。 「貴重な時間を使って参加する」ので、一つでも二つでも自分なりに楽し […]

【社員合宿研修は効果あり!?】実施するメリット・デメリット

【2019年5月23日公開/2019年8月9日更新】 「事件は会議室で起きているのではない、現場で起きているのだ」 一時、そんな言葉が流行ったニー。 会議ばかりしている旧態依然の組織のあり方を見直す、強烈な言葉だったニー。 では、みなさんの会社では社員研修といえばどこでやっているニーかな? 会議室? 外部研修施設? 今日は合宿研修を行うメリット・デメリットを見ていくニー。 [outline] 社員 […]

【社員合宿研修】「行きたくない」を「行ってよかった」に変える6つの工夫(主催者編)

【2019/6/5公開/2019/8/5更新】 合宿研修を実施すると告げたとき、社員の方から「やった~!合宿!」というポジティブな返答が来ることは、少ないもの。 どちらかというと、「行きたくないな~」「面倒だなぁ~」というネガティブな雰囲気が漂っているニー。 しかし、会社としても「せっかく開催する」わけですし、参加される方としても「貴重な時間を使って参加する」わけです。 この「行きたくない」という […]

その面談、本当に機能していますか?個人面談をするときに気をつけたい10のポイント

【2019年6月6日更新】 今日は、個人面談だニー。 一人ひとりとしっかり・じっくり話せるいい機会だニー。 あれ…でも何だか、部下から話を聴くというより、上司が一方的に話している場になっているニー! これでは、個人面談の効果が半減だニー…。 [outline] 個人面談の目的は「聴くこと」であり「伝えること」ではない 弊社が人事プロジェクトを行う際、必ずと言っていいほど、 プロジェクトミーティング […]

【プロジェクト型 就業規則作成】社員が当事者意識を高めるための手法公開

もうプロジェクトも終盤だニー。 今日は、メンバーみんなで「完成した内容」を吟味し、検討するニーよ。 なぜそこまでするかって? それは「当事者意識を高め、メンバー自身の成果物に対する愛を深めるため」だニー。 どういうことかって? では、これから説明するニー。 [outline] 当事者意識を高めるためのたった1つの手法 当事者意識を高めるためのたった1つの手法、それは、社員(あるいはプロジェクトメン […]

リーダーシップ研修 受講者募集 【ともに高め合える仲間と学びませんか?】

リーダーシップ研修 受講者募集 【ともに高め合える仲間と学びませんか?】 自分を認め、相手のこころに寄り添える自分になる3日間 会社や仕事にも十分慣れ、部下や後輩の育成も担当してきた…… しかし、ふと感じる「このままで良いのだろうか」という気持ち。 何か変わるきっかけは、ふとしたきっかけであることが多い。 そのきっかけになる気づきがここに。 【リーダーシップ研修 ~心・技・体を磨く~(大阪会場)】 […]