【2019年1月9日公開／2021年10月6日更新】 今日から、ある会社様で新しくプロジェクトがスタートしたニー。 プロジェクトはプロジェクトメンバーだけで進行するけれど、はじめは「キックオフ」と称して全社研修（ミーティング）を開くニー。 「何が始まるの？」「就業規則変えるためにわざわざ研修？」なんて声も聞こえるニー。 でも、この「初め」が肝心だニー。 キックオフで「今からこんなことを始めるよ」と […]
【2019年9月25日公開／2021年9月1日更新】 今日は、ある上司Ｔさんの相談を受けたニー。 Ｔさんの悩みは、「部下との面談時間を設けているのに、部下があまり話してくれない」ということだったニー。 どうすれば、価値のある面談時間を過ごせるかニー。 [outline] みなさんは、面談をするとき、部下にどのように声をかけていますか？ 実は、効果的な面談にするためには、面談の時間中だけでなく「面談 […]
【2019年5月14日公開／2021年8月25日更新】 今日はプロジェクトで「ハンドブックづくり」について相談をするニー。 ハンドブックというのは、就業規則の内容や、自分たちが大切にする働き方を「小冊子」にまとめたものだニー。 作成しても、作成しなくても、 あるいは、手作りでも、デザイナーを入れてきれいに作成してもどちらでもよいニー。 何のためにプロジェクトをやってきたか、就業規則を作ったのか、そ […]
【2019年6月14日公開／2021年8月18日更新】 今日は、創業50年を超える会社様にお邪魔しているニー。 就業規則の改定ということお話を伺っているニー。 社長は、「今ある就業規則が古いので、法律に即した就業規則を作りたい」と言われているニー。 ん？よく見ると、歴史ある会社さんならではの特徴的な条文があるニー。 真新しく規則を作ることはもちろんできるけれど、せっかくだから「古いから新しくする」 […]
【2019年5月13日公開／2021年8月4日更新】 もうプロジェクトも終盤だニー。 今日は、メンバーみんなで「完成した内容」を吟味し、検討するニーよ。 なぜそこまでするかって？ それは「当事者意識を高め、メンバー自身の成果物に対する愛を深めるため」だニー。 どういうことかって？ では、これから説明するニー。 [outline] 当事者意識を高めるためのたった１つの手法 当事者意識を高めるためのた […]
【2018年6月12日公開／2021年７月21日更新】 今日は、就業規則説明会に出席しているニー。 出来上がった就業規則を説明しているのだけれど、社員さんの反応がまったくないんだニー。 社長「いまから新しく作った就業規則を説明します」 社員（しーん） 社長「えーっと、まず総則から行きましょう」 社員（しーん）（ペラペラとめくる音がして、眺めているところは「有給休暇・休日」） 社員の人たちは、どう感 […]
【2019年10月11日公開／2021年5月27日更新】 今日は、上司のＴさんの相談に乗っていたニー。 今度部下との個人面談があるらしいのだけれど、「どんな質問をすればよいか分からない」と悩まれていたニー。 確かに、質問ひとつで話が「あっち」にも「こっち」にも行く可能性があるから、バリエーションがあったほうがいいニーな。 [outline] 質問には「種類」がある 「質問」と一口にいっても、ただ尋 […]
【2019年2月6日公開／2021年5月26日更新】 今日はプロジェクトメンバーのみなさんと個別に面談する日だニー。 普段は、複数のプロジェクトメンバーで話をするけど、今日はじっくり１対１で話ができるから、とても貴重な機会だニー。 「この人は無口だな」と思っている人でも、個別に話すと意外とたくさん話してくれたりするニー。 相手の話に対し、自分の耳を傾け、「良く聴く」ことはとっても大切だと感じるニー […]
【2019年10月2日公開／2021年5月25日更新】 今日は、上司のＹさんの相談を受けたニー。 Ｙさんの悩みは、「部下との面談が苦手」だそうだニー。 面と向かって「何を話せばよいのか分からない」らしいニー。 面談を「良い時間」にするにはどうしたら良いかニー？ [outline] 面談を上手くいかせるため進め方３つのコツ せっかく「面談」の時間を作ったのに、無言の時間が過ぎていったりすると、勿体な […]
2018年7月19日公開／2021年5月20日更新 今日は、個人面談だニー。 一人ひとりとしっかり・じっくり話せるいい機会だニー。 あれ…でも何だか、部下から話を聴くというより、上司が一方的に話している場になっているニー！ これでは、個人面談の効果が半減だニー…。 [outline] 個人面談の目的は「聴くこと」であり「伝えること」ではない 弊社が人事プロジェクトを行う際、必ずと言っていいほど、 […]