さて！今日から新たな会社様で、新たなプロジェクトが始まったニー。 メンバーの皆さん、ちょっと疲れてそうだけど、当てたらきちんと発言してくれているニー。 とても前向きにこのプロジェクトを捉えていらっしゃるような意見が多いニー。 でもちょっと待ってニー。 当てた時はしっかりと模範解答のような意見を出していらっしゃるけど、 「当てないと」発言してくれないニーな。 お腹の中に何かネガティブな思いを持ってい […]
今日は、お客様の会議に出席しているニー。 あれ？ 参加されている方が、少し「受け身」になっているのが気になるニー。 どうしたらもっと積極的に参加できるようになるのかニー。 そもそも、議題が共有できていないから「今日はどんな事を話すのか」も進行役の人にまかせっきりになっているニー。 議題をまず共有することから始めた方がよいのニーな。 [outline] 議題の共有をしない会議は、糸の切れた凧と同じ […]
今日もプロジェクトが始まったニー。 ちゃんと、プロジェクトの目的を話して、目標（ゴールの状態）も共有しているニー。 すばらしいニー。あ、あれ！でも、目的・目標だけ共有して、 そのまま話合いに入ってしまったニー！ これでは、参加者が受け身になってしまっても仕方がないんだよニー。 惜しいな！後ひとつ、「アレ」を共有していれば、もっとうまくいくのニーな。 会議の目的地にたどり着くには、どんな方法で行きま […]
今日は、ある企業さまの会議に出席しているニー。 結構たくさん意見が出ていてすごいニー。 でもさっきから少し気ニーなるんだけど、話合いが同じところをグルグル回っているような気がするニー。 この話合い、どこを目指して話しているんだニー？ 先の見えない話合いの原因は「○○」を共有していないことにあった ２時間真剣に話し合っても何となく疲れただけ… 毎回集まっているミーティング。惰性でやっているので時間の […]
今日は、ある会社の社内ミーティングに来たニー。 進行役は、いつものイケメン営業リーダーだニー。 メンバーがそろって、簡単な挨拶をして…あれ、いきなり「話し合う内容」に入っていったニー。 “3つのアレ”を共有してからの方が、話合いがスムーズになるのニーな。 習慣化してしまおう！会議・プロジェクトが活性化するための「目的・目標・方法」の共有 みなさんの会社では、会議やプロジェクトが始まる時、どんなこと […]