働き方改革

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【プロジェクト型 就業規則作成】アイスブレイクワーク「会社の強み・課題」

今日は、キックオフミーティングで全社員さんが集まっているニー。 社長から、なぜ全社員集まったのか、これからプロジェクト形式でどんなことを行うのか、話があったニー。 (参考:【プロジェクト型 就業規則作成】キックオフ、開始時に押さえておきたい3つのポイント) 今日は、これから全員で2つのワーク(会社の強みや課題、会社の発展は私たちにとって)を考えるニー。 「そんなこと今さら考えても変わらないよ」とい […]

【プロジェクト型 就業規則作成】キックオフ、開始時に押さえておきたい3つのポイント

今日から、ある会社様で新しくプロジェクトがスタートしたニー。 プロジェクトはプロジェクトメンバーだけで進行すけれど、はじめは「キックオフ」と称して全社研修(ミーティング)を開くニー。 「何が始まるの?」「就業規則変えるためにわざわざ研修?」なんて声も聞こえるニー。 でも、この「初め」が肝心だニー。 キックオフで「今からこんなことを始めるよ」と宣言しておくことで、「知らなかった」「勝手にやっているん […]

【管理職対象】コンプライアンス研修「自分ごとで進める働き方改革」を実施~一冨士フードサービス株式会社(大阪市北区 )

2018年11月28日、一冨士フードサービス株式会社 大阪本社(大阪市北区)において開催されました「コンプライアンス研修~自分ごとで進める働き方改革~」の講師を務めました。 受講された皆さんは、本社に在籍されている管理職の方および関連のある方で、総勢44名のご参加でした。 [outline] 法改正を知って終わりではなく、「人ごとで終わらせないようにすること」を目的としたコンプライアンス研修 今回 […]

働き方改革のすべてが詰まった「就業規則」。自分たちの働き方を体現するツールにする方法

就業規則って、社員のどのくらいの割合の人が「見たことある」のかニー? ・規則の中身を読んだことがある人 ・中身は読んでないけれど、「見たこと」はある人 ・会社にあるのは知っているけれど。規則自体見たことが無い人 ・会社にあるのかどうかも知らない人 色々な人がいると思うけれど、きっと「じっくり読んだことがある」なんて人は少ないニー。 結構大切なことが書いてあるんだけれど、触れる機会を作れないかニー。 […]

社内で実践!働き方改革20のステップ(9)課題を挙げよう~その4【仕事編(仕事の進め方や偏り)】社員から効果的に意見を吸い上げる方法

前のステップでは、ステップ(8)課題を挙げよう~その3【組織体制・仕組み・社内規程や制度】ということで、「意識面」を見てきたニー。 課題の洗い出しも終盤に差し掛かってきたニーね。 今回は、業務を進め方おける課題や、業務の偏りについて見ていくニー。 これまでの「意識」や「組織」の課題は、インパクトが大きいけれど一般社員の方から吸い上げるというのは難しいと思うニー。 でも、今回の業務に密着した課題は、 […]

社内で実践!働き方改革20のステップ(8)課題を挙げよう~その3【組織体制・仕組み・社内規程や制度】

前のステップでは、ステップ(7)課題を挙げよう~その2【意識編(管理職・一般社員)】ということで、「意識面」を見てきたニー。 今回は、体制や仕組み、制度についての課題だニー。 前回がソフト面であるのに対して、今回は「ハード面」に当たるニー。 ここで、少し気をつけたいことが「組織体制・仕組み・社内規程や制度」は「風土」とは違う、ということだニー。 風土は「意識」であり、「ソフト面」。 [outlin […]

社内で実践!働き方改革20のステップ(7)課題を挙げよう~その2【意識編(管理職・一般社員)】

前のステップ(ステップ(6)課題を挙げよう~その1【意識編(トップの意識) )では、トップの意識に潜む課題を見てきたニー。 今回のステップ7では、管理職や一般社員の方の意識について見ていくニー。 仮にトップが「働き方を変えていこう」と言ったとしても、実際にそこで働くのは社員の一人ひとり。 だから、管理職や一般社員の方の意識の中にどういう課題(出来ない理由)があるのかをあらかじめ考えておくことで、社 […]

社内で実践!働き方改革20のステップ(6)課題を挙げよう~その1【意識編(トップの意識)】

前のステップ(ステップ(5)社内の「課題」を整理する~課題整理が必要な2つの理由とその方法)では、なぜ課題整理が必要なのかと課題整理の方法について見てきたニー。 今回のステップ6から、ステップ11までは、具体的に「よくある課題」についてカテゴリ別に列挙するニー。 働き方改革を進めようとした時に、ほとんどの場合、何らかの抵抗勢力にあうけれど、それは社内に潜む「課題」を盾(理由)に、反対することが多い […]

社内で実践!働き方改革20のステップ(4)社内の現状を把握する

会社勤めをしている人に「働き方を変えたいですか?」と聞くと、「いや、別に…」という人が多いニー。 でも、「今の働き方や会社に不満は無いですか?」と聞くと、「無くはないが…」という人が多いニー。 「不満や希望はあるけれど、自分自身で働き方を変えるのは大変」 そう思うのは、普通のことだと思うニー。 働き方改革というととても大層に聞こえるけれど、実は「いま持っている不満」を「未来に向けた課題」と捉えなお […]

【長すぎる会議の弊害】1回あたりの適正な時間と時間帯とは

いまは何時かニー? もう19時だニー。 ある会社さまのプロジェクト会議に参加しているんだけど、 始まってもう2時間が経ったニー。 みんな、なんだか疲れているような気がするニー。 あとどのくらい、会議が続くのかニー? [outline] 会議時間の節約術?「話し合う内容から必要な時間」を考えるのではなく「取れる時間から話す内容」を組み立てよう みなさんも長い会議にへきえきとしたことが一度はあるのでは […]