2018年9月

社内で実践!働き方改革20のステップ(8)課題を挙げよう~その3【組織体制・仕組み・社内規程や制度】

前のステップでは、ステップ(7)課題を挙げよう~その2【意識編(管理職・一般社員)】ということで、「意識面」を見てきたニー。 今回は、体制や仕組み、制度についての課題だニー。 前回がソフト面であるのに対して、今回は「ハード面」に当たるニー。 ここで、少し気をつけたいことが「組織体制・仕組み・社内規程や制度」は「風土」とは違う、ということだニー。 風土は「意識」であり、「ソフト面」。 [outlin […]

社内で実践!働き方改革20のステップ(7)課題を挙げよう~その2【意識編(管理職・一般社員)】

前のステップ(ステップ(6)課題を挙げよう~その1【意識編(トップの意識) )では、トップの意識に潜む課題を見てきたニー。 今回のステップ7では、管理職や一般社員の方の意識について見ていくニー。 仮にトップが「働き方を変えていこう」と言ったとしても、実際にそこで働くのは社員の一人ひとり。 だから、管理職や一般社員の方の意識の中にどういう課題(出来ない理由)があるのかをあらかじめ考えておくことで、社 […]

社内で実践!働き方改革20のステップ(6)課題を挙げよう~その1【意識編(トップの意識)】

前のステップ(ステップ(5)社内の「課題」を整理する~課題整理が必要な2つの理由とその方法)では、なぜ課題整理が必要なのかと課題整理の方法について見てきたニー。 今回のステップ6から、ステップ11までは、具体的に「よくある課題」についてカテゴリ別に列挙するニー。 働き方改革を進めようとした時に、ほとんどの場合、何らかの抵抗勢力にあうけれど、それは社内に潜む「課題」を盾(理由)に、反対することが多い […]

社内で実践!働き方改革20のステップ(5)社内の「課題」を整理する~課題整理が必要な2つの理由とその方法

前回は、ステップ(4)社内の「現状」を把握するということを見たニー。 現状を正しく把握しはじめると、自然と見えてくるのが「課題」だニー。 つまり、働き方改革を進めるうえで、解決(クリア)しなければならない点は何か、ということだニー。 今回は、課題の整理がなぜ重要なのかということをお伝えするとともに、「課題をスムーズに出すための方法」を見ていくニー。 そのうえで、次のステップ以降で「よくある課題」を […]