2018年

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【セミナー】チーム力(組織力)アップ養成講座(全3回)(大阪市西区)

「組織が一丸となりもっと推進力を持ってやって行きたいが、果たして何から手を付けていくべきか…」 「社内で何か始めたいが、具体的に何をすればよいか…」 「応募者をもっと増やすために、会社の魅力をどう表現すればよいだろうか…」 「ニースルに組織活性コンサルティング(ツナガル)を依頼する予算は取れないが、チーム力アップのノウハウを学びたい…」 そんなお声をいただき、チーム力(組織力)アップ養成講座(全3 […]

【まちづくり・組織づくり】悩んだからこそ表現できたチームの魅力~大阪市立難波市民学習センター「いちょうカレッジ~チーム力アップ講座」

2018年11月~12月にかけて、「チーム力アップ講座(全3回)」の講師を務めました。 この講座は、平成30年度大阪市生涯学習まちづくり市民大学「いちょうカレッジ」の専科コースのスキルアップ講座として開催されたものです。 場所は、大阪市立難波市民学習センターさま。 まちづくりに関わられている方、企業でチーム力アップをしたいと考えられている方、定年後の人生をより豊かに過ごしたいと考えられている方など […]

【管理職対象】コンプライアンス研修「自分ごとで進める働き方改革」を実施~一冨士フードサービス株式会社(大阪市北区 )

2018年11月28日、一冨士フードサービス株式会社 大阪本社(大阪市北区)において開催されました「コンプライアンス研修~自分ごとで進める働き方改革~」の講師を務めました。 受講された皆さんは、本社に在籍されている管理職の方および関連のある方で、総勢44名のご参加でした。 [outline] 法改正を知って終わりではなく、「人ごとで終わらせないようにすること」を目的としたコンプライアンス研修 今回 […]

働き方改革のすべてが詰まった「就業規則」。自分たちの働き方を体現するツールにする方法

就業規則って、社員のどのくらいの割合の人が「見たことある」のかニー? ・規則の中身を読んだことがある人 ・中身は読んでないけれど、「見たこと」はある人 ・会社にあるのは知っているけれど。規則自体見たことが無い人 ・会社にあるのかどうかも知らない人 色々な人がいると思うけれど、きっと「じっくり読んだことがある」なんて人は少ないニー。 結構大切なことが書いてあるんだけれど、触れる機会を作れないかニー。 […]

第8回おあつまり隊 盛大に開催されました!

第8回おあつまり隊が無事に終了しました。 おあつまり隊というのは、弊社が主催のイベントとなります。 「いきいき女性、あつまれ!」という意味を込めて名付けた、女性の会です。 2018年11月12日 弊社移転後 初めてのイベント「第8回おあつまり隊」が開催されました。 今回は華やかにハーバリウムを作りながら、情報交換・交流を行ないました。 弊社の「移転記念」ということもあり、 今までで一番規模の大きな […]

2018.11.1 株式会社Niesul 移転しました

移転理由はワークスタイルの変更 2018.11.1 本社事務所を大阪市西区に移転しました!弊社は以前の事務所も、立地条件等とても良い環境でした。「どうして移転するのですか?」移転を決めてから幾度となく頂いた質問。答えは「働く自分たちの働き方が変わったため・これからも柔軟に働いていくため」です。 前回移転した約4年前には、オフィスで仕事をすることが「当たり前」という働き方でした。しかし、現在弊社の代 […]

社内で実践!働き方改革20のステップ(9)課題を挙げよう~その4【仕事編(仕事の進め方や偏り)】社員から効果的に意見を吸い上げる方法

前のステップでは、ステップ(8)課題を挙げよう~その3【組織体制・仕組み・社内規程や制度】ということで、「意識面」を見てきたニー。 課題の洗い出しも終盤に差し掛かってきたニーね。 今回は、業務を進め方おける課題や、業務の偏りについて見ていくニー。 これまでの「意識」や「組織」の課題は、インパクトが大きいけれど一般社員の方から吸い上げるというのは難しいと思うニー。 でも、今回の業務に密着した課題は、 […]

社内で実践!働き方改革20のステップ(8)課題を挙げよう~その3【組織体制・仕組み・社内規程や制度】

前のステップでは、ステップ(7)課題を挙げよう~その2【意識編(管理職・一般社員)】ということで、「意識面」を見てきたニー。 今回は、体制や仕組み、制度についての課題だニー。 前回がソフト面であるのに対して、今回は「ハード面」に当たるニー。 ここで、少し気をつけたいことが「組織体制・仕組み・社内規程や制度」は「風土」とは違う、ということだニー。 風土は「意識」であり、「ソフト面」。 [outlin […]

社内で実践!働き方改革20のステップ(7)課題を挙げよう~その2【意識編(管理職・一般社員)】

前のステップ(ステップ(6)課題を挙げよう~その1【意識編(トップの意識) )では、トップの意識に潜む課題を見てきたニー。 今回のステップ7では、管理職や一般社員の方の意識について見ていくニー。 仮にトップが「働き方を変えていこう」と言ったとしても、実際にそこで働くのは社員の一人ひとり。 だから、管理職や一般社員の方の意識の中にどういう課題(出来ない理由)があるのかをあらかじめ考えておくことで、社 […]

社内で実践!働き方改革20のステップ(6)課題を挙げよう~その1【意識編(トップの意識)】

前のステップ(ステップ(5)社内の「課題」を整理する~課題整理が必要な2つの理由とその方法)では、なぜ課題整理が必要なのかと課題整理の方法について見てきたニー。 今回のステップ6から、ステップ11までは、具体的に「よくある課題」についてカテゴリ別に列挙するニー。 働き方改革を進めようとした時に、ほとんどの場合、何らかの抵抗勢力にあうけれど、それは社内に潜む「課題」を盾(理由)に、反対することが多い […]

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